人才是企业的第一资源，有了优秀的人才，就可以开发优质的产品，创造优秀的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。益生股份人力资源部管理干部培训的主要目的是提升管理干部的从业素养和管理能力，增强管理干部主人翁意识、质量意识、创新意识，培养兼有敬业精神、革新精神和社会责任感的优秀人才。管理干部培训坚持派出去，请进来的培训模式，邀请国内外技术专家来公司授课，并择优选用人员到业务相关企业单位和专业培训机构进行学习，定期组织专业的拓展训练项目。

       益生股份人力资源部高度重视学生培养，学生一入职即作为储备干部进行全方位跟踪式培养模式，生产领导作为学生的技术导师，手把手教学，人力资源部协同生产部门定期组织回访，集训，考核，一系列措施旨在提升学生整体素质，开发学生潜能，将学生培养成为集创新意识和实践能力双高的综合类人才。

益生股份管理干部培训为公司打造了一支专业性强，稳定性高，富有执行力和组织协作能力的高素质优秀团队，为益生股份的超越发展提供源源不断的新生动力。

一、培训方案

(1) 基层管理人员的培训

管理人员的范围大、人员层次多、专业门类复杂，根据各岗位业务的技术难度、岗位人员素质情况及公司长期目标，细心策划培训的内容和方法。

a、培训的内容

－专业管理的基本知识及本岗的新知识、新技能；

－质量管理的基本知识及公司质量手册和相关程序文件；

－企业管理的基本知识及公司的企业管理制度。

b、培训方法

采用集中培训与分散培训相结合的方式，遵循集中培训与自学相结合的原则，采用自学方法，由公司统一提供教材，按规定时间完成自学后，由公司组织考试，检查自学效果。常用培训方法：

－专题讲座；

－提供教材自学；

－工作岗位相关案例分析座谈；

－播放相关视频资料等。

 c、对于生产，销售，财务等人员，应根据各人所承担任务的难度，有针对性的进行一些深造学习，使其精通专业技术，扩大知识面，提高开发、创新能力，成为公司又红又专的专业精英。

 (2) 中层领导培训

中层领导是连接公司高层领导与基层之间的纽带，是公司经营思想、方针、政策和经营计划的推行者，因此，提高中层领导的素质和管理技能尤为重要。

a、培训的内容

－专业知识；

－组织指挥能力（计划、指令、控制、协调、督导等）；

－基本管理能力（发现问题、分析问题、解决问题等）；

－全面质量管理的基本知识、质量手册和程序文件；

－国家、行业相关法规和标准。

b、培训方法

采用集中培训与自学相结合的原则，以及送出去参加管理专题培训。

（3）高层领导人员培训

高层领导人决定着企业的发展和存亡，对高层领导者，按照市场竞争对企业的要求进行培训，非常重要。

a、培训的内容

－市场经济理论（市场经济规律、运行规则、环境变化及趋势等）；

－经营管理理论（组织原则、经营思想、决策办法、目标管理、法律知识等）；

－经营过程控制（质量管理、成本管理、信息管理等）；

－工作方法研究（激励机制、授权方法、分配机制、控制程序等）；

－先进管理方法的应用；

－质量管理体系建议与评价方法。

－人力资源管理方法。