根据公司指示精神，管理层月度会议实行“走出去” 方式召开，利在沟通交流的同时，放松心情，两全其美。近年来，随着商品鸡规模的不断扩大，肉鸡营销人员的销售压力倍增，工作节奏快、时刻紧绷神经。公司高层看在眼里，记在心里，此月销售例会一改往昔的召开形式，以“开阔视野、回归自然、放松身心”为宗旨， “走出去”召开，在怡静舒畅的氛围中，让大家的心情得到真正的放松，感受大自然的博大襟怀。益生股份肉鸡营销月度会议于2019年12月10日至15日在美丽的西双版纳如期召开。益生股份总裁迟汉东，营销总监郝文建，肉鸡营销部长李松梅率队出席会议。

益生股份肉鸡营销部月例会上，各区业务经理先后发言，逐一总结、分析本月度的工作情况。区域分管领导鲍国松、王铁勋均强调：积极推广适合哈伯德饲养的“三控一补”管理方案，稳定计划，收集饲养数据以及强化服务等。

肉鸡营销部部长李松梅对今年度的比学超实施情况进行总结，要求业务人员提升自身素质，满足岗位需求，并指出下步工作重点：1、尽快落实开孵后的计划，保证计划稳定性；2、确定全年计划，制定相应政策，尽快签订全年计划。3、益生909目前市场反馈很好，把握行情，沉淀优质客户。针对报全年计划的客户给予优享政策：定孵并保证计划及时、足量、优先供应。

技术服务部副部长郭志光共享了当前市场上常见的疾病，要求所有人员一定要注重生物安全，保持高度敏感性，及时反馈。

营销总监郝文建总结：1、收集肉杂不同规格的市场需求及时反馈给研发中心和技术服务部，为后续培育提供参考。2、利丰祖代、父母代的各项生产指标都非常优秀，适时适度做推广工作，同时在价格上做差异营销，优质必须优价。3、开展沟通能力、社交能力的相关培训，缩小个体间业务能力、专业素养的差异。

       迟总强调：2019即将过去，我们在场的每个人都要认真总结得失，明白“比学超”的意义，学习先进，改正不足，及时反馈，提升产品质量。在此，也祝贺公司和各位取得如此好的成绩。成绩让我们喜悦，但不会让我们止步；残酷的市场磨练了我们坚强不屈的意志，和谐温馨的环境、富有营养的土壤，滋养着我们不断开拓创新、勇于进取的无穷潜力。益生是最棒的，经销商和客户要对我们益生、对我们的产品有信心，祝愿大家再接再厉取得更好的成绩。

       所有参会人员一同游览了位于“彩云之南”的第一大湖—滇池，国家4A级景区——野象谷，在曼听公园参与了湄公河澜沧江篝火之夜，美轮美奂的民族歌舞，原汁原味的民族篝火带给我们全新认识，与少数民族兄弟姐妹手拉手围着火堆欢快起舞，一幅幅团结、和谐的盛世景象，切实感受到“秘境” 的美丽、丰饶、神奇。

       游览茶马古道遗址-大益庄园，走在“古道”的青石板路上，感叹手工制茶的奇妙，享茶道人生的悠闲和醇厚。感受太阳的余晖散落在山间并聆听“踢踢踏踏”的马蹄声，顿感岁月的沧桑和人世的沉浮。此时，我们联想到益生的发展历程，感慨益生感恩无我的精神，30年来益生人兢兢业业，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，精诚合作，全力拼搏的精神才成就了益生今天的辉煌。

       美好的时光总是转瞬即逝，短暂愉悦的旅行在欢声笑语中结束。肉鸡销售月度例会上，总结工作得失，分享营销经验的同时，提升了企业的凝聚力和向心力，增加了集体荣誉感，真正共享企业发展成果。我们再次整装出发，以更加饱满的工作热情投入到新的旅程中，为公司的蓬勃发展贡献营销力量!三十而立，蓄势再出发！