2019年1月19日，益生股份2018年度工作总结大会在烟台海悦大厦酒店会场B座二楼第五会议室隆重召开。公司董、监、高领导、子（分）公司负责人、总部科管以上人员、场（厂）区负责人及部分优秀员工代表参加会议，参会人数达280余人。会议由办公室主任李芳女士主持。

此次会议上，益生股份高管层领导分别对分管单位的工作质量目标完成情况进行总结性分析，并指出下步工作重点：

行政总监唐宝功要求各生产场区高度重视环保工作，认真分析，排查隐患，防患于未然，不能出现任何环保问题。 

管理总监任升浩要求加强安全培训、成本管控工作，内部挖潜，向管理要效益，严把产品质量关。

管理总监王巍要求优化资源，强化内部管理，抓好生物安全和四防安全。

财务总监林杰计划加强财会业务培训、细化费用预算。

首席育种科学家楼梦良指出要持续完善生物安全体系、人才培养引进体系、落实验证优化改良方案。

总督察员纪总强调持续做好内部审计、工程审核、日常巡视及融资工作。

副总裁兼董秘巩总指出：生产安全和生物安全始终是第一位；围绕“提高生产率”和“降低生产成本”开展工作，合理安排工作计划，二是深入生产现场，逐级跟踪落实，现场工作推进“三不准、三必须”，完善现场管理，把费用控制落实到日常工作中。孵化工作紧紧围绕雏鸡质量为核心，认真落实销售提出的“大客户年预定上孵计划”，充分发挥公司的批次规模大，同质化高的优势； 继续做好生产管理人员团队建设工作。 

副总裁曲总提出2019年工作重点：理顺销售流程，各环节实行双向监督制；提前做好市场客户规划，加强监督机制，做好服务销售一体化；加大服务人员的队伍建设，继续完善种鸡关键点饲养管理的跟踪内容。 研究院继续对免疫抑制性因素的持续深入研究与解决；持续做好“十三五”科技部项目的跟踪、攻关项目与对外合作。

副董事长耿总指出2019年工作重点：猪场生产防控传染病，尤其是非洲猪瘟是新增的重点疫病，关系到生死问题，其它则是效益问题；饲料厂长期任务就是降低成本和保证质量；采购部首要任务还是保质、保量、价优地完成采购任务；研发中心高代次种鸡场疫病净化工作的重中之重就是生物安全、人才的培养与引进和持续进步；研究院做好攻关拓展服务，关注专利申报；动力保障部对于场地改建，生产和动力要提前规划，因地制宜做好方案。

总裁迟汉东对公司整体概况进行总结：回首2018年，公司大发展，经过全体益生人的共同努力、团结合作、奋力拼搏取得了可喜的成绩。

顺利通过国家“禽白血病净化示范场”验收，成为我国首家通过此认定的白羽肉种鸡企业；牵头承担了国家科技部十三五重点研发计划：“畜禽重大疫病防控与高效安全养殖综合技术研发”重点专项“优质肉鸡高效安全养殖技术应用与示范”项目，成为2018年度畜牧兽医领域的24个重点研发计划中，仅有两个由企业承担的项目之一；荣获“改革开放40周年山东省最具影响力企业”奖。

疾病净化、项目攻关、开拓市场都取得了良好的进展，新建的有机肥厂也进入尾声，即将投产。宝泉岭祖代六场、安徽产蛋四场、江苏孵化场均已陆续投产，8处孵化场正常运转，原种猪场等场址也在积极筹划中。海阳原种场已开建、泗水纯种鸡场19年投产。

公布了至18年底公司的种鸡、猪、牛存栏量等数据。商品鸡销售量价齐升，创历史新高。产品质量稳定，连续几个月肉种鸡、蛋种鸡无投诉，成本下降，费用核算显成效。几乎所有有利润指标的单位都盈利，销售总收入和总利润都创新高，值得庆贺！曾祖代、祖代实现了全面净化，目前市场上“鸡没有病”已经成为益生的代名词，值得骄傲！ 

接着，迟总对2019年提出了新的要求：生产重视生物安全、人身安全，鸡群重点疾病净化需持之以恒的进行；哈伯德攻关项目效果明显，固化后持续进行； 市场销售人员提前抓计划，做好客户规划，加强营销服务一体化，实现效益最大化；后勤保障部门各司其职，细化管理，做好整体服务工作。对于人员方面，我们要制定一系列措施，让人能“招得来，留得住”。

面对挑战，我们做好应对，把握机遇，我们砥砺前行：2018年肉种鸡存栏量下降，产能下降，我们要准确预测，做好量价权衡。10月份引进的祖代种鸡数量虽多，对2019年市场冲击不大；再者就是HBD饲养管理要点越来越清晰，生产成绩的优势越来越明显，借助市场大好时机，特别是在疾病净化工作取得的成绩，加大宣传品种优势，取得客户的信赖，提升品牌贴心服务。

总结后，迟总宣读了2019年公司高管、子公司、各部门负责人的任命，对新聘任的部门领导表示祝贺！

董事长曹积生讲话：

我们比较圆满地完成了今年的工作任务，在此对全体员工的不懈努力表示感谢，给各位员工及家人拜个年，祝大家新年快乐，万事如意。

今年的职务任命与述职报告有很大关系，以各项指标的完成情况作为第一依据。高管们的分工有新变化，部门及负责人也有调整。

接着，曹董对2019年重点工作做了安排：

效益方面：要实行提质、增产、节支、增收，要求各单位、各场区列出可评比的项目，制定奖惩管理办法，对各个项目进行全面比较，这是今年的核心工作。

创新方面：工作过程中，我们要注意创新，省钱和创收都是创新，我们要特别注意在经营和管理方面进行创新。

规范经营方面：充分发挥法务部、财务部、审计部和研究院的作用。费用核算上，实行核算到批、到周。

培训方面：各部门、子分公司、场（厂）区要制定出各自的培训计划，提高员工素质。无论是生产还是后勤部门、销售还是服务部门，都要有自己的培训计划，并进行固化。

其他方面：要关心、关爱、关注员工，降低离职率，稳定员工队伍，各单位要对员工离职率进行评比，奖励离职率低的单位；要实行定员、定岗、定薪制度。

展望2019年，我们信心满怀，希望各单位进行比学赶帮超，更好地完成各项指标，我们将聚焦本行业，抓住机遇，更好地实现跨越式大发展。

最后，再次祝各位过个好年！