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益生股份2018第三季度工作总结大会圆满召开
日期【2018-12-06 13:45】 共阅:【】次

 

 

2018年10月24日 ,益生股份第三季度工作总结大会成功召开,参加会议的有公司高管、各子(分)公司负责人、部长助理及以上管理人员、场(厂)区负责人,本次大会主会场设在总部四楼会议室,各场(厂)区负责人通过视频会议形式参加,会议由总裁迟汉东主持。

各单位负责人分别就2018年第三季度工作质量目标完成情况、第四季度工作计划重点进行汇报。接着,公司高管分别对分管单位的工作进行总结性分析。

 

 

纪总对审计部、有机蔬菜基地等分管单位的工作进行总结,并对下步工作做出安排:

对采购物资进行全面比价审计、内部审计、工程的招投标及工程完工验收和预决算、工程数量及质量的审核工作;完成场区物料等仓库的抽查盘点工作;加大巡视工作力度;加强蔬菜基地销售队伍建设,加大蔬菜礼盒、品牌蛋的推广力度。

 

 

巩总对所分管的董事会、生产、孵化、子公司的工作进行总结,指出问题及下步工作重点: 

生产单位始终强调安全第一。现场管理做两步,一是合理安排工作计划,二是深入生产现场,逐级跟踪落实。

孵化紧紧围绕雏鸡质量这一核心,做好种蛋质量和现场卫生管理,承担种鸡场种蛋质量把关的责任。

坚持生产月度例会制度,完善生产现场早晚会,做好团队建设。兽医、营养岗位,要立足公司层面,多做系统性、制度性的工作。

董事会密切关注监管部门要求及舆情监测;按要求认真完成各项信息的编制、披露及存档;认真对待投资者调研和媒体沟通。

 

 

曲总对所分管的研究院、益吉达、营销、服务的质量目标完成情况进行总结分析,并指出下部工作重点:

研究院持续推进支原体净化控制在父母代鸡群取得进展,并对支原体监测方法的持续优化和实验。 

益吉达做好鸡群饲养管理工作;与研究院密切合作,做好鸡群的净化筛选,提高产品质量,做好传代准备,及SPF蛋销售工作;

泗水场环控系统以及配套设施达到接鸡状态后安排上孵工作,做好生物安全工作的培训检查工作; 

营销服务工作有喜有忧,保持喜的成果,解决忧的问题,准确分析开拓市场。

 

 

耿总对所分管的部门、单位的质量目标完成情况进行总结分析,并指出下部工作重点:

鲁南猪场下最大力气抓好综合防控。要加强省内种猪销售,搞好租赁土地的合理利用,在提高经济效益的同时,消耗更多污水。种猪一场继续加强育种工作,解决料肉比的短板问题。在周边寻找租赁土地,消纳污水。

饲料部通过生产日满负荷,降低能耗,集中料号生产,优化程序,努力降低成本。

有机肥厂重要任务是新厂建设,要保证工期,另彻底分析水溶肥营收下降的原因并解决。

采购部关注生物质的能量和灰份标准,分析不同生物质的性价比,调整品种比例。动力保障部按进度完成施工单位的工作。

研究院联合申报科技部十三五重大研发计划项目获批,这是公司成立以来的重大事件,社会意义重大。除正常化验工作外,要为公司的生产安全,特别是疫病防控新监测、项目开发继续做出贡献。

 

 

迟总首先强调了公司第三季度整体经营情况,公布了公司种鸡、种猪存栏量、淘汰数等,祖代肉种、祖代蛋种、父母代肉种等生产指标、费用指标完成情况。并针对主要工作及工作中存在的问题进行总结: 三季度高温损失少,没有发生大的疫情。生产疑难点攻关取得了较好的效果;要求各生产单位在攻关项目标准确立后,每个项目成熟后固化,每批鸡必须按照标准执行。

市场行情很好,客户开发也很好,要求调好计划,掌握好价格。种猪销售正常,价格稳定,维护好大客户。

办公室、行政部、运营质控部等后勤部门也付出了很多,解决问题,创新工作,完成较好。

 

 

最后,曹董做了综合性点评:

     今年我们的整体费用控制不错,生产成绩也很好,预计全年盈利3亿多元,我们要继续做好种鸡项目攻关、疾病净化工作,并利用量的优势,通过高选育度,来提高祖代和父母代种鸡的质量,确保生产成绩。

曹董指出,企业一定要讲究效益,对于现代化的设备一定要进行评估,效果好才能采用,一切都是为了提高生产率,没有生产率就没有效益。

曹董对总裁办在次品蛋的理顺和招标、品牌蛋销售方面做的大量工作进行了表扬;在人员管理方面,要求各级领导要深入基层,做好员工管理,稳定员工队伍;环保方面,曹董要求各场区要重视环保,从我做起,从现在做起,做好环保工作;对巡视发现的问题给予了严肃批评。

最后,曹董指出,希望在各部门的积极配合下,努力完成今年的工作任务。

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